職場ACE

在關鍵的工作檢討會上，即使是最積極的老闆，很可能只能憑著他的印象來給你回饋，但是你其實是想從老闆口中聽到他對你的工作技能如何改善的建設性意見。

在你與老闆開工作檢討會之前，你可以自己先對自己的優缺點做個評估，從中去發現你可以向老闆詢問哪些問題。例如，“您可以說明得更仔細些嗎？我應該有哪些技能來承擔這樣的工作任務？”

當然，年終的檢討會並非最佳的時機來得到老闆的指導，如果你仍然對老闆說的感到困惑，可以安排一個後續的跟進會議做更深入的討論。

另外，要認知你現有的老闆不一定對你有足夠深入的了解，不一定能夠給你足夠的深入建議，你可能需要聽取他人的意見，即使你不見得要向這樣的第三者報告。

每個人在職場上都會經歷過不同的老闆，包含你初進公司，或是你被調職到新部門，或是公司安排給你新的老闆。你要理解一般的老闆比較喜歡用自己聘用、領導過的人。

如何讓你的新老闆一開始就感受到你會是他的親近人馬呢？就假設他要重新聘用你的形式開始吧。

1. 遞交你的簡歷。讓新老闆有機會認識你，你可以給他一份文字形式簡歷，或是做一場簡報，重點在於呈現你最近的成就。
2. 安排會面。主動的安排與新老闆會面，就像你要接受聘僱面試一般，準時到場，并專業表現，讓他印象深刻。
3. 自我介紹。你可以這樣開場：“讓我為您介紹我自己以及我的團隊。”展開你準備好的履歷或是你的幻燈片，強調你與你的團隊的最近成就。在報告過程中，隨時注意他的興趣與需求重點，做親切誠懇的交流。